若非疫情肆虐，若非众多球队纷纷退出赛场，或许就不会有山西龙晋这只中乙球队的身影。它们正是在年初从中冠联赛递补而生的。前主帅高超出名，他曾是我国足球的国脚，而现任主帅周麟，则是他在国奥队时期的最佳室友和队友，也是他最信赖的合作伙伴。年逾四旬的周麟，退役已有数年，曾是沈祥福教练麾下最信赖的后防中坚，从甲A时代的寰岛到后来的恒大，他的职业生涯最终选择了退役。
本报刊之所以关注山东龙晋，一方面是因为这支球队的上层管理团队，高超担任总经理，周麟执掌教鞭，王圣则是首席助理教练，他们都是当年冲击雅典奥运会的国奥队的主力；另一方面，山西龙晋在第一阶段比赛中取得了14场不败的佳绩，上季降级的他们在本赛季以不败战绩冲进了冲甲组。若能将球队带至中甲，无疑将成为一段佳话。
近日，记者采访了正在积极备战冲甲的周麟主教练，听他讲述了带领球队打进冲甲组的点点滴滴。
问：《足球》：山西龙晋作为递补上中乙的球队，却能够以榜首阶段14场不败的成果进入冲甲组，这是赛季初就想到的吗？
周麟：我对这个队还是有信心的，首先是我背后有总经理高超的全力支持和理解。这个成绩不是我一个人的，是属于高超，也属于我们整个教练团队的。现在我们还不知道能不能冲上中甲，当然我们一直都有这个目标，但最终能不能走到中甲平台上，还要看我们接下来的努力和命运加起来怎么样。
问：你是怎样挑选到这个队来执教的？这是你第一次作为主教练带领职业队正式征战联赛吗？
是的，这是我第一次作为主教练亲自带队打联赛。哪怕是中乙，这个机会也十分宝贵。我之所以能够来到这个队，必须得感谢高超高总，是他的信赖与支持，以及一定的放权，才让我的工作顺利进行。
问：为何高超会约请你来执教这个队？在执教龙晋之前，你的工作经历是怎样的？
高总和我从国奥时期开始就是最好的队友、朋友和兄弟。在国奥队时期我们一直是室友，可以说无话不谈，并且我们对足球的理解和做人的三观都比较接近。除了我们两个，王圣也是我们的好兄弟，可以说我们是从小玩到大的。高超去年是自己带队，但他需要既要寻找资金，又要自己带队打仗，这太难了。
我之前一直都在重庆带队，其实他在去年后半段就希望我来，但我和重庆有工作合同，并且做事不能半途而废，所以把那里全部都交代沟通好了，我才出来。我一直带U17，也有自己的团队，王圣一直与我一起合作，我还有一个年轻的助理教练，还有一个技术分析加上守门员教练。这次我是带着团队过来的。我们的领队，唐鹏举唐导也是我特意请过来的，他是为我们球队坐镇的。
问：我看到材料后发现，整个队伍的人员结构跟去年改变很大，这个人员的调整也是你主导的吗？
说到这个，我特别感慨，想多说几句。在我踢球的时候，对中乙没什么印象，但今年的中乙，却已是许多球员梦寐以求的落脚点。以前看都不会看这里一眼的，现在都巴不得有个机会能安身。
因为去年球队成绩不佳，我也看了许多比赛录像，所以我必须要对人员结构进行调整，加上今年的引援方针以及大环境关于调整人员也比较有利，对我而言，队内原有的队员和新来的其实都是相同的，可是原来的队员愿意留下的必定优先考虑。然而，选人的进程还是惊到我了，你都猜不到来了多少人？我手里拿到了120份请求加盟的简历！120份！我们还是一个没有太多名气、以递补身份留在中乙的队伍，可见现在的就业太难找了。
我第一件事是让我的技术分析，把全部简历用材料核实的方法捋一遍，把材料造假的先筛出去，这样第一批刷掉了40多份，还剩余70多份。那么这70多个人我们分了三批进行试训，一批20多个，刚好能够打分队。最后从70多人中选了10多个留下来。
关于中乙而言，今年想要选人一点都不难了，以前是人家能来就不错，现在是我们可以随意挑挑拣拣。别说中乙，便是中冠有些具备冲击乙级实力的队伍也是大热门，想要加盟的球员许多。能够感受到，大环境带来的危机，球员们找工作真的太难了，别谈是不是好工作了，有一份工作就相当不错了。
问：是不是因为你们队的薪酬待遇还不错？或许说赞助商有潜力，所以咱们看好了加盟后的增值空间？
薪酬待遇方面我没有跟其他球队做过对比，就我而言，我感觉我们队员现在的薪酬已经向一般人看齐了，只是看总额，看不出是职业球员的收入。我们的薪酬顶薪是月薪一万五，这里边还要包含着一部分与成果挂钩的绩效部分，并且这个顶薪也只有3个人，其他的有一万的，有八千的，依次向下排列，就跟一般的上班族差不多。然而这些也都是建立在我们的球队能够一直存在、球员能够打上比赛且不受伤的大前提下，才能拿到的钱。
我支持冲击职业球员领域的虚高薪酬、把泡沫挤出去的方针，但其实泡沫挤出来的一起，许多真实靠工作足球养家糊口的球员，也真的太难了。我们队许多人其实并不是冲着薪酬来的，他们更多的仍是一种关于足球的热爱，以及对未来还有一些期待，期望等到情况好转，搏一个未来。
比如说隋维杰是被我喊来的，他的年龄和经历是根本不必来这里拿这点钱的，可是他一方面是友谊，另一方面也是对足球真实的热爱，而他也是同样参与了整个试训选拔的进程，也的确是凭借实力留下来的。前半程我们的成果那么好，与他的表现也是分不开的。他在队里既是老大哥，有时也扮演一定的助教角色。
问：《足球》：整个选拔的进程是怎样的？最后都是你做的决策吗？
周麟：是的。我和高超在开始就约定好了，他把球队的各项工作都交给了我，也就是内部的全部，从选拔球员组队，跟每个球员谈合同，决定签约年限，薪酬多少，留谁不留谁，他一概都没有参与。他仅仅告诉我了薪酬的总额度，让我来分配，同时也告诉我了运营费用的标准，他全面主抓经济，我负责足球事务。所以，整个队伍的每个人都是我亲自挑选决定留下来的。这里边还有我从重庆带来的一名小球员，还不到17岁，可是已经登场了，并且进了两个球。我希望中乙能够成为年轻球员成长的土壤，在不影响成绩的情况下，我愿意给更多年轻球员机会。
问：你第一次带队，总经理高超其实对许多情况更了解，他为什么不一 起协助你出主意？
这个我们聊过，他这种工作方法不是不帮我，恰恰是对我最大的帮助。我们都做过球员，然后也都做过教练，对于一个主教练来说，不管是多高水平的教练，假如没有一定的权威和话语权，许多主意是根本推行不下去的，队伍也是根本带不了的，就甭说能不能带好了。
问：怎样叫带不了？
举个例子，或许以中超为例更有代表性。假如，某个球队请了国际名帅，之前经历很好，可是俱乐部却在许多方面都具有话语权，或许说，用一种我们都能看到的方法干预他的工作决策，那么一开始蜜月期的时 候或许全部还好，我们都会考虑到新官上任三把火，但时间一长，成果呈现动摇，队伍就会呈现分化。主教练的话假如管理层意见不同，球员就会选择对自己有利的去听，这样一来，主教练的队伍就没法带了，因为他说的已经不被百分百执行了，成果能好吗？
许多名帅一开始成果好，必定是水平和话语权分不开的；后来成果不好，也不必定就完全是水平问题，许多我们看不到的要素或许才是真正的问题所在。所以，高总就说，任何时分，不能给球员一个感觉，在你我之间会有任何骑墙的空间，你说不可的就不必来跟我再说了，我不会劝你改变什么，否则会费时费力糟蹋机会成本。对于我们来说，今年必须要拿出点儿成果，效率 和成本便是全部。这也是我们今后的工作思路。
问：你刚刚说到，从70多个试训球员中选了10多个留下来，那么你是怎样挑选的？
我们是通过打队内教学比赛，把试训球员分组，进行交叉形式的对抗赛。说到选人，我还真的很想感谢一下山西省运城市部属的河津市的足协主席，他对我们整个选拔的进程提供了极大的协助与支持，在这个进程中发生了一些让我很感动也很感慨的事情——他跟我商量，能否让河津市足协培训的一些裁判来吹罚我们的选拔赛，一起给球迷一些观赛的机遇，因为得知我们许多队员都是作业队下来的，他们很少有机会看到真正的职业球员比赛——我同意了。
那几场选拔赛真的是太令人难忘的了，隋维杰说踢了这么多年中超，都没感受到这种发自肺腑的激动，完全是被山西球迷们给感动和点燃的。我们像英雄一样被观赛的球迷们欢呼鼓掌，有的球员失误了也没有受到任何指责，他们不断喊“没关系，加油，好样的！”我们也感觉到了裁判的严肃与尽力，但不管怎样，我们都非常包容。裁判们下来也说，真的是太过瘾了，职业球员就是不一样。你想想，就这么一般的内部教学赛，就能给当地球迷带去那么多欢乐，参与比赛的球员也激动，我也很激动，这或许才是足球这项运动最基本最朴实的一面吧。
问：你从前做过青训教练，那么现在带成年队打联赛，这种差异是什么？在执教成年队之前，带青年队是不是也很有必要？
差异真实太大了。我觉得球员退役后带一带青年队真的挺好，能够磨一磨心性和脾气，也多了解年轻人的主意，也多挫挫自己做球员时性格上的锐气，我觉得挺有必要的。在我带青年队时，教练组团队采取民主制的管理方法，我们都说说，最后归纳我们的意见一起做事。可是现在我改变了这种想法，在职业队，一线队，只能有一个声音，便是主教练的声音，全部决策和方向都要围绕着主教练的思路来，否则会出问题。
拿我和王圣来说，我从来没把他当成助理教练，他是我的好兄弟，也是我最好的合作伙伴，我是平等地看待我们之间的关系的，所以在青年队的时 候，有时分听我的，有时分也听他的。可是到了龙晋之后，我发现这样的方法不可了，比如说我要求45度斜着传，球员没有做到。我问为什么，他回答说王导说了，30度也行，重要是机遇和传过去就行。那你看，我们出现了分歧，球员这么一说就显得有些味道不对了。
这是小事，可是日积月累，一旦成果不好或许球员表现出现偏差，他们把责任往我们意见不统一上推，我们也确实无话可说。所以我跟王圣聊了一晚上，其实我当时也有些打鼓，担心他不能接受我一言堂的做法，可是当我把道理说通了之后，他很支持我。我们之间现在高度一致，任何作业上球员都不可能从我们整个团队中听到不同的声音。
问：《足球》：你这样会不会给人感觉不好？霸道？一言堂？唐导比你年长，他也不能发表意见？
周麟：唐导是我在国奥队时期的领队，他跟沈指（沈祥福）在我们心目中的地位就跟父亲一样，心中一直感念他们对我们这群熊孩子的付出，让我们能成长起来，现在还能带队当教练了。唐导是我特意请来坐镇的，家有一老如有一宝，有点上阵父子兵的感觉。
我记得有一次我有一件事拿不定主意，然后我想去问问唐导的意见，让他帮我做个决定，唐导先问了我的主意，让我把全部考虑的和犹豫的都说完了，他再帮我分析，最后我自己想通了，知道该怎样做了。唐导说，他不是来帮我做主的，他是来帮着我一起分析问题的，这样我才能够独立和成长。不仅仅是唐导，还有沈指，他们在我整个带队的进程中，给过我太多忘我的协助，不管是事务上的还是精神上的。
问：你跟沈祥福教练常常沟通吗？首先都沟通什么？能透露一些吗？
主要是事务上的，便是我对比赛的感受，还有我看了欧洲杯某场比赛觉得哪些地方特别好，我会跟沈指做事务讨论，常常视频通话一说便是三两个钟头。我觉得外界都不十分了解沈指，其实他真的是一位超级好的教练，他带队员不是一阵子，而是一辈子。只要是他带过的，信赖他的，他都忘我给予指点。
我说欧洲杯德国的比赛，我看德国现在的许多打法和要求，其实也便是当年沈指要求我们的，可惜我们没有做到德国队那么完美。沈指的足球理念对于我们在中国踢球或许执教，我觉得是必定够用的，只是他不善于
