Seit dem Jahr 2000 hat Suzhou mit dem Auftakt zur Frauenfußball-Jugendausbildung begonnen, die nun schon seit mehr als zwanzig Jahren läuft. Wir Frauenfußballerinnen freuen uns sehr über diese neue Politik und glauben fest daran, dass sie dem Frauenfußball neuen Schwung verleihen und mehr Möglichkeiten eröffnen wird.
Luo Ranfeng: Ich denke ähnlich wie Präsident Wang, aber ich ziehe es vor, aus der Perspektive eines normalen Fans zu denken. Am meisten freue ich mich darauf, ob ich in Zukunft eine stärkere Atmosphäre des Frauenfußballs in meinem Alltag spüren kann, ob ich zum Beispiel mehr Chancen habe, Mädchen zu treffen, die auch Fußball lieben, wenn ich spiele.
Zhang Wen: Welche Faktoren könnten der Hintergrund für die Einführung dieser Frauenfußballpolitik sein?
Wang Jianjun: Zu Beginn des Jahres gewann die Frauenfußballmannschaft den Asien-Cup, was große Aufmerksamkeit erregte. Die Gesamtstärke des Frauenfußballs war schon immer sehr stark, und auf dem Weg zur Globalisierung hat er besser abgeschnitten als der Männerfußball.
2019, Frauenfußball-Weltmeisterschaft, China zieht ins Achtelfinale ein
Zhang Wen: Der globale Frauenfußball hat sich stark verändert, seit er das letzte Mal das höchste Niveau der Welt repräsentierte. Um die Jahrhundertwende waren die stärksten Mannschaften vor allem die chinesische Frauenfußballmannschaft, die amerikanische Frauenfußballmannschaft, die norwegische Frauenfußballmannschaft und die deutsche Frauenfußballmannschaft. Heute hat sich das Niveau des Frauenfußballs in Europa sprunghaft verbessert: Die englische Frauenfußballmannschaft, die in der gleichen Gruppe wie wir spielt, ist mit Hilfe einiger Ressourcen der Männerfußballmannschaft, wie z. B. den Vereinen und dem Jugendtrainingssystem, Europameister geworden. Wir hoffen, an die Spitze zurückzukehren, aber wird es schwieriger sein als damals?
Wang Jianjun: Ja. Als wir bei den Olympischen Spielen und der Weltmeisterschaft den zweiten Platz belegten, folgten wir dem professionellen Modus, während der europäische Frauenfußball damals noch im Amateursystem feststeckte. Jetzt wird darauf geachtet und viel in die Ausbildung von Talenten investiert, und auch die Aufmerksamkeit für Frauenfußballspiele ist sehr hoch, und das Finale der Europameisterschaft wird sogar von 90 000 Zuschauern verfolgt. Wenn wir jetzt bei der Weltmeisterschaft oder bei den Olympischen Spielen wieder gut abschneiden wollen, ist das definitiv schwieriger. Um das Ziel zu erreichen, ist es entscheidend, bei der Ausbildung der Jugendlichen anzusetzen.
Das Problem der Jugendausbildung ist auch ein Problem der Bildung
ZHANG Wen: Das von Präsident Wang erwähnte Thema der Jugendausbildung steht in engem Zusammenhang mit den Zielen der Politik. Auf Wettbewerbsebene streben beispielsweise die Weltmeisterschaft im nächsten und die Olympischen Spiele im übernächsten Jahr die besten Acht an, die Weltmeisterschaft 2027 und die Olympischen Spiele 2028 die besten Vier, die Weltmeisterschaft 2031 und die Olympischen Spiele 2032 die besten Drei. Auch die Jugendausbildung selbst hat ein klares Ziel: 2025 sollen ähnlich wie beim Taihu-Stützpunkt des Frauenfußball-Jugendtrainingszentrums 30 Plätze erreicht werden. Wie sieht es mit der derzeitigen Reserve an chinesischen Frauenfußballtalenten aus? Wie viele Jugendtrainingszentren gibt es?
Wang Jianjun: Soweit ich weiß, gibt es in China etwa 14 oder 15 Trainingszentren für den Frauenfußballnachwuchs. Jiangsu und Shanghai haben sich in der Frauenfußball-Jugendausbildung gut entwickelt. Bei den Provinzspielen von Jiangsu wurden im Jahr 2000 zwei Abteilungen für Frauenfußball eingerichtet, mit Altersgruppen etwa zwischen 85 und 86 und 87 und 88 Jahren. Der Putuo-Distrikt in Shanghai hat schon sehr früh begonnen, dem Frauenfußball Aufmerksamkeit zu schenken, und die Auswahl der Spielerinnen beginnt in der Regel schon im Kindergarten und das systematische Training beginnt in der ersten Klasse der Grundschule.
Als wir dagegen mit dem Frauenfußball-Jugendtraining begannen, konzentrierten wir uns hauptsächlich auf die entsprechenden Altersgruppen entsprechend den von den Provinzspielen festgelegten Altersgruppen, und wir begannen mit der systematischen Teambildung erst im Alter von etwa elf oder zwölf Jahren, also einen Zyklus später als in Shanghai. Später arbeiteten wir mit dem Suzhou Taihu Lake National Tourism Resort Culture, Sports and Tourism Development Bureau zusammen, verfügten über mehr Ressourcen und wurden zum Trainingszentrum für Frauenfußballjugend ernannt, so dass wir die Altersgruppe der Leiter entsprechend den Anforderungen des Chinesischen Fußballverbands (CFA) erhöhen konnten. Jetzt ist die jüngste Altersgruppe 13-14 Jahre alt, was etwa sieben oder acht Jahren entspricht.
Kinder im Training auf der Taihu-Basis
Zhang Wen: Wenn wir über Jugendtraining sprechen, verbinden wir es normalerweise mit der Fußballbevölkerung, aber in Wirklichkeit sind diese beiden Phasen unterschiedlich. Die erste besteht darin, die Bevölkerung zu vergrößern und die Zahl der fußballspielenden Mädchen zu erhöhen; dann geht es darum, Talente zu sichten und die aus der teilnehmenden Bevölkerung gefundenen Sprösslinge durch das Jugendtrainingssystem zu halten. Wie sieht der Prozess der Überbrückung dieser beiden Phasen im Land derzeit aus?
WANG: Es besteht sicherlich die Notwendigkeit, die Fußballbevölkerung zu fördern. Vor zwanzig Jahren haben wir hauptsächlich Elitespieler ausgebildet, aber dann sind wir auf die Herausforderung der Zukunftsperspektiven von Kindern gestoßen. Wenn sich Kinder auf den Fußball spezialisieren, aber das Problem ihrer Zukunftsperspektiven nicht gelöst wird, haben die Eltern eine starke Meinung. Jetzt haben wir unser Denken dahingehend geändert, dass wir die Zahl derer, die Fußball spielen, erhöhen wollen. Es stimmt jedoch, dass es viele Herausforderungen gibt, wenn es darum geht, die Eliten herauszufiltern, wie zum Beispiel das Problem der Lehrerausbildung. Es gibt immer weniger Menschen, die nach ihrer Pensionierung als Trainer an der Basis tätig sind.
Zhang Wen: In dem Programm wird erwähnt, dass der Modus für die Führung der Nationalmannschaft optimiert werden soll, dass die Kombination aus staatlicher und gesellschaftlicher Führung beibehalten werden soll und dass der gemeinsame Aufbau von Nationalmannschaften auf allen Ebenen mit Kommunen, Hochschulen und Universitäten sowie Vereinen aktiv geprüft werden soll. Besteht also die Möglichkeit, dass der Ausweg für fußballspielende Kinder darin besteht, mit Hochschulen und Universitäten zusammenzuarbeiten und gemeinsam zu forschen?
Ein Blick auf das Suzhou Taihu Football Centre
Wang Jianjun: Heutzutage legt die Jugendarbeit großen Wert auf Bildung und ist dagegen, nur Fußball zu spielen, ohne zu lernen. Wir versuchen, die fußballspielenden Kinder die Schule nicht aufschieben zu lassen, auch außerhalb des Spiels, so weit wie möglich vom Kulturpädagogen begleiten zu lassen, damit der Abend den Kindern auch helfen kann, den Unterricht nachzuholen, damit sie nicht in zu viele Kurse zurückfallen.
Zhang Wen: Bei der Diskussion über die Jugendausbildung im Männerfußball wird oft darauf hingewiesen, dass die besten Spieler im Männerfußball immer noch aus der Altersgruppe der 85- bis 87-Jährigen stammen, die zufälligerweise die letzten rein professionell ausgebildeten Spieler sind, und dass dann später das Modell der professionellen und beruflichen Ausbildung eingeführt wird. Welches Modell ist derzeit im Frauenfußball vorherrschend? Welches Modell sollte Ihrer Meinung nach in Zukunft bevorzugt werden?
Wang Jianjun: Das Training der Frauenfußball-Jugend des Taihu-Stützpunkts erfolgt nach wie vor nach dem Prinzip der "Dreier-Konzentration" (Konzentration auf das Training, Konzentration auf das Lernen, Konzentration auf das Essen und die Unterkunft), d. h. alle Kinder trainieren konzentriert in einer Schule. Die Männerfußballmannschaft ist aufgrund der großen Teilnehmerzahl in der Lage, das Wandertrainingssystem zu übernehmen. So gibt es in Suzhou mehr als 260 nationale Schulfußballschulen, und diese Schulen arbeiten in der Regel mit Jugendtrainingsorganisationen zusammen, so dass die Trainingsbedingungen und -umgebung gewährleistet sind und ein uneingeschränkter Wettbewerb zwischen den Schulen und Organisationen stattfinden kann. Auf der anderen Seite gibt es weniger Schulen, die Frauenfußballprogramme durchführen, und es ist schwierig, Trainingszeit und -qualität durch die Einführung des "Walk-in"-Trainingssystems zu gewährleisten. Wenn die hervorragenden Nachwuchskräfte nicht gebündelt werden, gehen sie wahrscheinlich verloren.
Reisen um die Welt, um verschiedene Vorbilder zu sehen
Zhang Wen: In dem Programm wurde wiederholt erwähnt, dass die Entwicklung der Spielerinnen im Ausland unterstützt werden soll, dass Auslandsbüros oder Jugendtrainingszentren im Ausland eingerichtet werden sollen und dass mehr Möglichkeiten für Profi- und Jugendspielerinnen geschaffen werden sollen, im Ausland zu studieren und zu spielen. Gibt es im heimischen Frauenfußball derzeit einen Mangel an solchen Möglichkeiten?
Wang Jianjun: Letztes Jahr fand das Qualifikationsturnier für den olympischen Frauenfußball in Suzhou statt. Ich habe mir das Spiel ebenfalls angesehen und bin der Meinung, dass die psychologische Qualität der Frauenfußballerinnen nicht gut genug ist, was mit ihrer Teilnahme an internationalen Wettbewerben mit weniger Möglichkeiten zusammenhängen dürfte. Lassen Sie sie rausgehen, um zu sehen, wie das große Spiel wirklich abläuft, dann sind sie nicht so nervös, was sehr vorteilhaft ist.
Chinas Frauenfußballteam spielt bei den Olympischen Spielen in Tokio gegen die Niederlande
Zhang Wen: Der Frauenfußball folgt denselben Entwicklungsgesetzen wie der Männerfußball. Der erste Schritt besteht darin, die Basis der Pyramide mit einer ausreichenden Teilnehmerzahl zu schaffen; dann kommt das Jugendausbildungssystem, um Talente zu binden und Stars zu entwickeln; die Stars müssen auch eine sehr gute Profiliga als Bühne haben, auch im Ausland, damit sie genügend Spiele auf hohem Niveau bestreiten können und gut genug behandelt werden, um sie zu besseren Leistungen zu ermutigen. Nur wenn diese Schritte gut umgesetzt werden, kann die Nationalmannschaft zu guten Leistungen angespornt werden.
Luo Ranfeng: Auslandserfahrungen helfen, den Horizont zu erweitern. Diese Vision besteht nicht nur auf der Ebene des technischen und taktischen Wettbewerbs, sondern auch auf der Ebene der Marktentwicklung. Der "Markt"-Teil des Programms ist relativ klein und konzentriert sich hauptsächlich auf die Organisation des Kapitels im Teil "Verbesserung des Input-Mechanismus" der Ausarbeitung, in dem darauf hingewiesen wird, dass "die Entwicklung der sozialen Kräfte im Frauenfußball zu fördern, die Anstrengungen zur Marktentwicklung zu verstärken, die Förderung der gesellschaftlichen Kräfte zur Entwicklung des Frauenfußballs, Verstärkung der Marktentwicklungsbemühungen, Erhöhung der industriellen Erträge und Erweiterung der Finanzierungsquellen. Einrichtung und Verbesserung des finanziellen Input-Mechanismus aus staatlicher Unterstützung, Marktbeteiligung und Mehrparteienfinanzierung zur Förderung der Entwicklung des Frauenfußballs". Langfristig sollte auch die Entwicklung des Frauenfußballmarktes ein wichtiges Thema für die Entwicklung des Frauenfußballs sein.
Die Reform der Kommerzialisierung des Frauenfußballs war schon immer ein weltweites Thema. In den letzten Jahren hat sich in Europa und den Vereinigten Staaten eine Trendwende bei der Lösung des Problems durch Umschichtung der traditionellen Fußballressourcen abgezeichnet. Wir haben darüber gesprochen, wie der Frauenfußball in Europa und den USA Fortschritte gemacht hat, nachdem er in früheren Programmen die Trainingsbedingungen, die Ernährung und die Logistik mit dem Männerfußball geteilt hat, und es gab in letzter Zeit auch einige positive Nachrichten, wie die zunehmende Präsentation von Frauenfußball-Elementen in Spielen durch das berühmte Übersee-Gaming-Unternehmen ET Sports sowie seine Zusammenarbeit mit der berühmten Sport-Streaming-Plattform DAZN, um Übertragungen der UEFA-Europameisterschaft der Frauen zu fördern.
Für die chinesische Frauenfußballmannschaft muss unsere langfristige Erwartung sein, dass ihre Aufmerksamkeit nicht nur ein Strohfeuer aufgrund besserer Ergebnisse bei einem bestimmten Turnier ist, sondern dass es langfristig Menschen gibt, die sich wirklich für sie als Zuschauersport interessieren. Es geht also letztlich um den Markt.
Zhang Wen: Wenn es um die Marktentwicklung geht, freuen wir uns auch darauf, Fußballstars zu fördern und dann die Wirkung der Stars zu nutzen, um einen Konsumboom und soziale Aufmerksamkeit auszulösen sowie Vorbilder für die nächste Generation von Spielern zu schaffen. Präsident Wang, welche Beispiele haben Sie dafür gefunden, dass junge Spieler zu Vorbildern gemacht werden?
Wang Frost ist das Idol vieler junger Mädchen, die Fußball spielen.
Wang Jianjun: Nationalmannschaften kommen oft zum Training in unseren Stützpunkt, und die jungen Spieler haben das Glück, oft mit ihnen in Kontakt treten zu können. Einige der Kinder sehen die guten Spieler auf ihren Positionen als ihre Idole an, z. B. die Innenverteidiger wie Wu Haiyan oder die Angreifer wie Wang Frost. Diese Nationalspielerinnen sind sehr einflussreich in den Köpfen der Kinder, und wir erwarten, dass ihre Idolisierung die Kinder zu einer besseren Entwicklung führt. Manchmal kommt die chinesische Frauenfußballmannschaft in unsere Schule, um mit den Kindern zu interagieren, so dass sie in die Nähe der besten Spielerinnen Chinas kommen können, z. B. spielen die jüngsten Spielerinnen mit Wang Frost in einem Spiel, in dem sie mit dem Ball hüpfen usw., und das hat sehr positive Auswirkungen.
Zhang Wen: Wie Präsident Wang und Luo Ranfeng war auch ich sehr gespannt auf das Reform- und Entwicklungsprogramm für den chinesischen Frauenfußball (2022-2035). Es ist ein sehr detailliertes Programm, das alles abdeckt, von der Leistung der Nationalmannschaft über die Nachwuchsförderung bis hin zu den praktischen Schritten, die wir unternehmen müssen, um die Entwicklung des chinesischen Frauenfußballs zu fördern. Für die tatsächliche Entwicklung des chinesischen Frauenfußballs in der Zukunft müssen wir uns auf Persönlichkeiten an vorderster Front wie Präsidentin Wang verlassen, die sich für den Frauenfußball eingesetzt haben, insbesondere für das Jugendtraining der Frauen, sowie auf Ran Feng und mich, die wir jeden Durchbruch im Frauenfußball bejubelt haben. Ich freue mich darauf, das Programm in 3 bis 5 Jahren zu betrachten und zu sehen, dass einige der Ziele erreicht worden sind. Vielen Dank, dass Sie beide in dieser Sendung zu Gast waren, und wir sehen uns beim nächsten Mal wieder.
