World Cup Baken Tag, obwohl die Fußball-Nationalmannschaft nicht einen Fuß auf die Spitze des Grüns, aber das ist nicht von den Gewinnen der Unternehmen zu beeinträchtigen.
Sponsoren lächeln von einem Ohr zum anderen, Container mit chinesischen Marken werden vom Stadion bis zu den Fanlagern beladen, und ein TV-Gigant verkündet seinen Ehrgeiz, "Chinas Führer, der Zweite der Welt" zu sein, mit aufgestellten Plakaten und Kameras, die jede Szene einfangen.
Allerdings scheint sich hinter dem hohen Bekanntheitsgrad ein Hintergedanke zu verbergen, denn der Slogan wurde bald darauf geändert.
Unternehmen profitieren von ihren Produkten, Teams profitieren von ihrem Status.
Trotz der Schwäche in den entscheidenden Kämpfen gibt es Leute, die nach mehreren Gehaltsbeschränkungen mehr als 10 Millionen im Jahr verdienen; der ehemalige Cheftrainer Li Tie ist ein führender Akteur in der Welt des Fußballs, der Gerüchten zufolge bis zu einer Milliarde auf einer Bank in Shenyang deponiert hat.
Woher kommt der Reichtum? Die Antwort wird sich bald zeigen.
Nach öffentlichen Informationen steht der frühere Cheftrainer Li Tie unter dem Verdacht schwerer Vergehen und wird von der Disziplinarkommission untersucht. Medienberichten zufolge hat er drei ehemalige Fußballnationalspieler "gestanden", von denen einer abgeführt wurde, und andere sind in Aufruhr.
Dies scheint die Gerüchte in den Medien zu bestätigen - "jemand wird verdächtigt, seinen Status als internationaler Fußballspieler gegen Gefälligkeiten einzutauschen". Klingt absurd? Es ist jedoch leicht zu verstehen, wenn man sich ihr Verhalten genau ansieht.
Den Sky-Eye-Daten zufolge sind die Unternehmen von Li Tie eng mit der Fußballbranche verbunden. Zum Beispiel war er am Ende seiner Trainertätigkeit bei Guangzhou Evergrande am Betrieb einer Fußball-Vorschule beteiligt; in der Zeit des chinesischen Glücks heirateten er und die "Schwiegereltern" von Shenyang Peacock City.
Neben den direkten Geschäftskontakten ist Li Tie auch gut darin, "die Nadel zu sehen".
Als er beispielsweise 14 Jahre lang Assistenztrainer der Fußballnationalmannschaft war, empfahl er dem damaligen Cheftrainer seine eigenen Produkte, und nachdem er 2017 Anteilseigner des Unternehmens geworden war, wurde das Unternehmen mehrmals zum offiziellen Ausrüstungsdienstleister der Fußballnationalmannschaft.
Selbst während seiner Zeit als Trainer der Fußballnationalmannschaft behielt er seinen Teilzeitjob bei Wuhan Zall bei und hatte sogar die Kontrolle über das Herzblut der Mannschaft. Trotz der Unregelmäßigkeiten traf er mit einem Jahresgehalt von mehr als 30 Millionen Dollar nach Steuern die seiner Meinung nach richtige Entscheidung angesichts einer Antrittsprämie von 10 Millionen Dollar.
Aber nicht nur das, Li Tie hat auch im Bereich der Werbeverträge viel gewonnen. So hat Li Ning sogar einen lebenslangen Werbevertrag mit ihm abgeschlossen, der sich auf mehr als zehn Millionen belaufen könnte.
Wir haben nichts gegen diejenigen, die ein Vermögen verdienen können, aber man muss auch etwas erreichen, oder? Li Tie kam im Januar 2020 an Bord und trat plötzlich im Dezember 2021 zurück, und es gab nur wenige Spiele, die die Fans wirklich zum Schreien brachten.
Auf einer Pressekonferenz zur sechsten Runde der Asien-Qualifikation für die Weltmeisterschaft suchte Trainer Lee eine halbe Stunde lang nach Ausreden, beschwerte sich und verschickte sogar illegale Anzeigen.
Wie das Sprichwort sagt: Wenn der obere Balken nicht gerade ist, wird der untere Balken krumm sein. Wenn der Cheftrainer so ist, wie stark können dann die Spieler sein? Wenn jeder die Augen vor Kritik und Einwänden verschließt, wird es für die Mannschaft schwierig sein, Fortschritte zu machen.
Reicht es im Leistungssport aus, Fehler einfach zuzugeben?
Man braucht sich nur das Beispiel der japanischen Mannschaft anzuschauen. Obwohl viele Menschen über die japanische Verbeugungskultur spotten, ist die Selbstkritik unter dem Einfluss einer Kultur der Scham unerbittlich.
Bei der Weltmeisterschaft 2018 in Russland traf Japan im Achtelfinale auf Belgien. Auf dem Papier konnte Japan, dessen bestes WM-Ergebnis das Achtelfinale war, eindeutig nicht mit den Roten Teufeln aus Europa mithalten.
Das bedeutet jedoch nicht, dass sie ihr Schicksal akzeptieren.
Der damalige Kapitän Japans, Makoto Kubu, hatte eine einfache Idee, um einen anderen Geist zu zeigen: "Die ganze Welt dachte, wir würden verlieren, aber deshalb hatten wir nichts zu verlieren.
In diesem Fall lassen Sie es gut sein.
Infolgedessen führte die japanische Mannschaft in der ersten Hälfte des Spiels mit zwei Toren. Zu diesem Zeitpunkt war die Mannschaft sowohl mit dem Trainer als auch mit den Spielern zufrieden und beschloss, "alles beim Alten zu lassen".
Doch diese Nachlässigkeit führte schließlich dazu, dass Belgien langsamer wurde. Sie schafften den Ausgleich, indem sie einen Fehler eines japanischen Spielers ausnutzten, und legten in der letzten Verlängerung des Spiels ein verrücktes Comeback von 14 Sekunden hin, um das Spiel mit 3:2 zu gewinnen.
In der Geschichte des Sports sind solche atemberaubenden Umkehrungen von mehr als zehn Sekunden ein fast unwiederholbarer Mythos.
Die japanische Mannschaft hat zwar Fehler gemacht, aber man muss auch Faktoren wie körperliche Ermüdung, taktische Absprachen und Glück auf dem Spielfeld berücksichtigen und darf sie nicht nur nach ihren Fehlern beurteilen - schließlich hat niemand gedacht, dass jemand in weniger als zehn Sekunden über den Platz fliegen und einen Schuss ausführen kann.
Wie gehen wir normalerweise mit dieser Art von "Verlust" um?
Alteingesessene Fans wissen, dass die Höchststrafe drei Pokale und weniger Seegurken sind. Vielleicht feiern sie wegen eines gut aussehenden Ergebnisses. Schließlich ist das alles nur eine Frage der Planung. Die heutige Niederlage war meine Schuld.
Das japanische Fernsehen ist jedoch den umgekehrten Weg gegangen und hat direkt einen Dokumentarfilm gedreht.
Dennoch haben sich die japanischen Spieler nicht beschwert, sondern eine sehr detaillierte und ernsthafte Überprüfung durchgeführt.
Wenn beispielsweise die Mannschaft, einschließlich des Trainers, nach einer Führung den Status quo beibehält und daher Anweisungen erteilt, die die Spieler verwirren und falsch interpretieren, wird die Chance vertan, die Führung auszubauen.
Als ein Fehlpass dazu führte, dass der Ballbesitz den Besitzer wechselte und schließlich Punkte kassiert wurden, herrschte in der gesamten Mannschaft ein Gefühl der Vorahnung und Angst vor dem Unbekannten. Dieser Moment war wirklich der Wendepunkt des gesamten Spiels.
So sehr, dass ein Spieler vor die Kamera trat und sagte: "Fußball ist wirklich brutal, und ein kleines bisschen Urteilsvermögen kann die Situation auf dem Spielfeld verändern. Ich habe noch nie so viel Angst in einem Spiel erlebt".
Für die letzten 14 Sekunden, die den Japanern die Tränen in die Augen trieben, haben sie nicht nur alle aufgenommenen Fotos gefunden, sondern auch Experten und Spieler verschiedener europäischer Vereine konsultiert und sie eingehend analysiert.
Warum haben Sie sich in der Schlussphase für einen direkten Angriff nach einem Freistoß entschieden?
Warum ging der entscheidende Pass im letzten Drittel daneben?
Warum ist nicht das ganze Team rechtzeitig zurückgekommen?
Warum gab es am Ende eine Lücke in der Verteidigung?
Kurzum, es wurden alle möglichen unangenehmen Fragen gestellt.
Am Ende wird all dieser Groll und dieses Bedauern bedauerlicherweise zu einem 50-minütigen Dokumentarfilm zusammengeschnitten.
Das klingt brennbar, aber die Realität ist noch heißer.
Denn im folgenden vierten Jahr schlug Japan Deutschland in der ersten Runde der Weltmeisterschaft in Katar. Obwohl das Ergebnis nicht populär war, honorierten die Zuschauer das Spiel der japanischen Spieler.
Eine Woche später gelang es Japan, sich durch einen 2:1-Sieg gegen Spanien als Gruppenerster zu qualifizieren. Hätte er im Endspiel nicht im Elfmeterschießen gegen Kroatien verloren, wäre der zähe Mann mittleren Alters von den verrückten japanischen Fans buchstäblich besiegelt worden ......
Natürlich geht es bei den Ergebnissen nicht nur um Trainer und Spieler.
Es heißt, die Japaner wüssten von diesem Feiertag, hätten aber keinen Sinn für Gerechtigkeit. Sie sagen auch, dass Japan 30 Jahre verloren hat. Die jungen Leute liegen flach auf dem Rücken, eine Generation von zusammenbrechenden "fetten Häusern", aber man muss zugeben, dass sie in einigen Bereichen durchaus Anerkennung verdienen.
So wurde beispielsweise bei der Umsetzung der zweiten Phase des Grundlagenplans für Wissenschaft und Technologie (STBP II) im Jahr 2001 empfohlen, die Zahl der Nobelpreisträger in den nächsten 50 Jahren auf 30 zu erhöhen und damit das gleiche Niveau wie in den großen europäischen Ländern zu halten. Was war das Ergebnis? Seitdem ist die Zahl der Preisträger tatsächlich gestiegen.
Im Fußball ist die Situation ähnlich.
So wird beispielsweise jährlich ein fester Betrag in den Bau echter Einrichtungen sowie in das Jugend- und Breitensporttraining investiert, und alle japanischen Kinder dürfen ab dem sechsten Lebensjahr freiwillig am Fußballtraining teilnehmen, um die Talentleiter und die Reservekräfte zu bereichern.
Die Leichtathletik kann sich auf das Wesentliche konzentrieren, aber so etwas Marktfähiges wie Fußball frisst einen nicht auf.
Daher stellte die von Saburo Kawamoto gegründete japanische J-League von Anfang an klar, dass die Profiliga vom Markt bestimmt wird, nicht von der JFA geleitet wird und nur eine geringe jährliche Dividende an die JFA zahlt.
Dank seiner Marktorientierung hat der japanische Fußball nicht nur einheimische Spieler in den drei großen Ligen aufblühen lassen, sondern auch Superstars wie Stojkovic, Lietbarski, Reinkele, Dunga und Bebeto angezogen.
Am Tag, als das Spiel Japan-Deutschland zu Ende ging, sagte ein japanischer Onkel vor der Kamera des Reporters aufrichtig: "Letztes Mal hat Korea gewonnen, dieses Mal war es Japan, und das nächste Mal wird es vielleicht Zeit, dass China Deutschland schlägt".
Aber ein Blick auf den Kontostand unseres Chefausbilders zeigt, dass es nicht gut aussieht.
