Unter der warmen Frühlingssonne des 26. Oktobers gab Jiao Fengbo, der Vertreter von Zhejiang Football, in einem Interview auf der Fußballnacht Auskunft über die Geschäftsentwicklung und die Jugendtrainingsstrategie des Vereins.
Jiao Fengbo räumte ein: "Von der ersten Liga bis zur Chinese Super League werden die Einnahmen voraussichtlich um 30 % steigen, was eine harte Prüfung für unser Investitionsteam darstellt. Trotz der schwierigen Bedingungen in diesem Jahr mussten wir diese Widrigkeiten überwinden, um eine jährliche Steigerung von 30 Prozent zu erreichen, und wir planen, in den nächsten drei Jahren Schritt für Schritt ein Wachstum von 90 Prozent zu erzielen", so Jiao. Obwohl wir etwa dreißig Sponsoren haben, was in der Branche selten ist, ist unser Einfluss im Vergleich zu den Hunderten, wenn nicht Tausenden von Sponsoren in Japan und Europa sowie einer Reihe kleinerer Sponsoren verblasst.
Jiao Fengbo erklärte weiter: "Wenn die jährliche Investition von 500 Millionen, aber die Rückkehr von nur 100 Millionen, die weniger als 20 Prozent, sollte es 5 bis 10 Prozent der Rendite sein. In China gibt es jedoch viele solcher Phänomene. Wir haben mehrere Einnahmequellen aus der Industrie, der Regierung und von Aktionären, und wir freuen uns darauf, mehr Möglichkeiten für Sponsoren zur Zusammenarbeit zu schaffen."
Zum Thema Investitionen in die Jugendausbildung sagte Jiao Fengbo: "Beim Xinjiang-Turnier beispielsweise müssen wir unser begrenztes Budget und unsere Trainingsmittel sinnvoll einsetzen, was wir auch von der Jugendabteilung erwarten. Langfristig gesehen macht das Jugendtraining 15-20 Prozent der Gesamtinvestitionen des Vereins aus."
In Bezug auf die eigenständige Entwicklung von Spielern durch den Verein erklärte Jiao Fengbo: "In den letzten Jahren haben wir gefordert, dass 50 % der Spieler eigenständig entwickelt werden, und in den nächsten zwei Jahren werden wir auf dieser Grundlage weiter verfeinern. Nehmen wir als Beispiel die Spieler der Altersgruppe 01-06: Wenn sie in die erste Mannschaft aufgenommen werden wollen, müssen sie etwa 10 Spieler haben. In Anbetracht der kommerziellen Ausrichtung werden diese 10 Spieler dazu beitragen, die Personalkosten der ersten Mannschaft zu senken. Wenn 10 Spieler von außen geholt werden, sind allein die Ausgaben für Löhne und Gehälter drei- bis zehnmal höher als beim internen Training.
