Im Juni 1992 wurde der Chinesische Fußballverband (CFA) gegründet, und seither ist der Fußball ein experimentelles Projekt der Sportreform, das sich mit der Vermarktung befasst. Seitdem sind mehr als 30 Jahre vergangen, und die Männerfußballspieler sind alle Millionen von Dollar wert, und sie sind zu einem Profitinstrument für die Eigentümer der Vereine geworden, wobei nur die gut vernetzten oder reichen Spieler auf den Platz kommen.
Deshalb müssen wir die Fußballnationalmannschaft nicht mit der nationalen Ehre und patriotischen Gefühlen in Verbindung bringen. Vielmehr soll vermittelt werden, dass es sich um ein rein kommerzielles Verhalten handelt, das den Gesetzen der Marktwirtschaft entspricht.
Das System des Männerfußballs ist noch nicht verloren. Für wie viele olympische Goldmedaillen können nationale Fußballer Geld verdienen? Angeblich gibt es, genau wie beim Tauchen, nur 40 000 oder 50 000 Dollar Preisgeld für das erste Spiel. Können sich die Sportler selbst versorgen? Es wird alles finanziell unterstützt! Verlassen Sie sich nicht auf die Finanzen, Projekte, die sich selbst tragen können, sind gute Projekte und gute Systeme, wie der Fußball!
Zurück in der ersten chinesischen Liga liegt Guangzhou auf dem dritten Platz, und zwar nicht in erster Linie, weil sie gut spielen, sondern weil das Niveau der ersten chinesischen Liga niedrig ist und die Gegner auf die Bremse treten. Darüber hinaus glauben einige, dass Guangzhou die Erbsünde für das niedrige Niveau der Nationalmannschaft ist und sich mit dem Abstieg zufrieden gibt.
Einige Fans sagten: Früher hieß es immer, das Team von Guangzhou sei auf ausländische Hilfe angewiesen, aber Golat gewann die Meisterschaft mit seiner eigenen Kraft und einer Gruppe von Evergrande-Spielern. Dann schauen Sie sich ein bestimmtes Team aus Hongkong an, das gegen eine Amateurmannschaft in Suzhou verloren hat, weil es keine ausländische Hilfe hatte. Das Fußballsystem von Guangzhou ist für andere Mannschaften schwer zu verstehen, und andere Vereine können es einfach nicht kopieren.
